想到了一些关于团队推荐的方法。
1，可以推荐给很多公司和团队。通过建立共同目标圈，并天天写蜕变日记，有助于团队管理。所以，可以推荐给团队用。
2，建立跨地域信息收集和比对。适合跨地域管理。同一岗位不同地域的工作小组，可以通过上传同一进度进行地域观念比对，很有意思。适合市场调查和地域对比。
3，建立学习型组织分享和讨论。我想在新的版本里把导师同学秘书的提醒讨论都放在一个页面上对于组织学习成长很有用。
GRACE
今天学习了余世维的《辅导与激励》。学习到了一些有用的东西。
1，辅导是领导的第一要务。要把三分之一的时间用来建立标准，量化差距，并对不足之处进行辅导。
2，辅导是随时随地的，但培训是必须有计划的。要建立每一个岗位的标准并量化衡量的级别。并预前定好年度计划。
3，压力来自于明确的要求。布置任务，批评员工都必须有非常清晰的针对性。有具体的衡量标准并明确的指出细微的差距。
4, 管理不是在办公室里完成的，要深入基层工作去发现问题，并和他们一起寻求解决之道。
明天继续学。
今天重新审视了一下框架，觉得仍是有很多地方不尽人意。所以，把闫嘉叫来，花了几个钟头，再次跟他沟通蜕变的目标和理念。
觉得，真的，核心价值观要反复沟通，确保具体执行的工作人员能确实的了解我们要达成的目标和正确的理解我们制定的行动路线。
以后要更经常的与员工反复的沟通。更多的给到他们指导和帮助。磨刀不误砍柴工。
门锁买好了。奇怪的拉门铰链也买好了，一副要一千多元。
瓷砖补好了。煤气应该也好了。快好了。
今天听了余世维的辅导与激励。觉得有些启发。想把公关执行规范并量化。
去医院换药的路上，我想到一个新的寄语：
“无论你想成为希拉里式的强人，还是仅仅只想嫁个好丈夫，都好。蜕变包容各种价值观，我们并不想推崇某个成功模式给你，蜕变的作用仅仅就是帮助你更了解你自己，更有序的安排你的人生，把未来牢牢的握在手里。蜕变不为了成为别的谁，但它能帮你成为更好的自己！”
做更好的自己。的确，还有什么比做一个让自己满意的自己更重要的事情呢？
我们可能需要参照物，但绝不是把什么强加给并不需要它的人。尊重多元的...
公关部目前的配合还不错。要开始准备公关达人的系列课程了。
一步一步来。2008，成功的迈开了转型的第一步，2009，我们要好好的加强人才的储备和培养，同时更多的拓展资源平台整合的可能。
金融危机会让简单倒买倒卖的公关公司陷入空前竞争和压力。但如果在方案创意和资源整合上另辟蹊径的话，依靠差异化优势，我们仍是能够有新的发展空间。
我对此很有兴趣。2009，加油！
30日的会议开得算是成功，虽然大家因此加班了。自搬到延安西路以来，我们基本不加班。起码大部分的同事总是准点走人，开始的时候，不习惯。无论做广告做公关还是做电视，不加班好像跟不做事没两样。总是加班，加习惯了，突然遇到一帮子没这个习惯的80年代的新人。我很习惯。
有段时间，很想派他们去灵创或者其他半夜仍灯火通明的同行那里去感受一下。忍住了，试图去给他们更多的空间和自我时间。我安慰自己说，只要他们能完成工作，真的不必整天没效率的加班。
慢慢的，我开始习惯。呵呵。<...
因为身体不适，3天没去现场，听LG说就这么两天没去看，过道厅的地砖拼花就弄错了，拼得很难看。
一则没亲眼看到，没法很具象的感受；二则，心疼，辛苦努力了那么久，之前几乎每天都去盯，都盯到最后阶段了，结果稍一松懈，就出了错。我说那么让他们重铺，LG说算了虽不好看，但看得出工人还是花了很多心思，只是审美情趣不同。
LG之前老嫌我把房子弄得太现代太洋气，他本来想要地中海加美式乡村风格我觉得。我想要的却是地中海加欧式精致感。如今两人互不相让的，个人负责一部分，大概最后...
今天，一口气来了三个负责内容和课程方面的职员。一切都在按计划进行，感觉心里满满的。很开心。
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